11月3日，租赁公司召开2017年三季度经营分析会，公司经营层、各部门负责人参加会议。

会上，各部门分别汇报了三季度宏观经济形势、预算执行、资金运营、对外融资、财务运营、项目投放、租赁项目评审、资产管理、风险管理排查、综合运营、人力资源、党团工会管理情况，并分析了存在的问题与不足，充分揭示了存在的风险，结合公司整体运营现状提出可行性建议，并做下一步工作计划。

公司经营层就各部门工作汇报做回应总结，同时就项目跟进、租后管理、业务培训、联席会商、平行作业、精细化管理，资金管理等方面工作提出要求。

徐总最后提出几点要求：一是做好预算编制及执行工作。二是加大直融力度，避免资金错配风险。三是提升市场研判水平，提前谋划业务转型，加强业务团队管理，加大贷后检查力度。四是提升行业研究能力，强化合规内控建设。五是尽快上线综合业务系统，防范操作风险。六是强化党建工作，提前谋划绩效考核工作，强化人才梯队建设。七是加大员工关爱力度，强化应急管理。八是提前规划未来发展方向，坚持稳健经营。